Análisis interno: Capacidades estratégicasEdiciones Díaz de Santos, 3 de des. 2012 - 31 pàgines Teoría de los recursos y capacidades: recursos tangibles; recursos intangibles; capacidades organizativas; recursos de la empresa y ventajas competitivas sostenibles; un modelo para analizar recursos y capacidades. Análisis de la cadena de valor: metodología; actividades primarias; actividades de apoyo; conclusiones. Competencias nucleares. El liderazgo intelectual. Análisis interno caso práctico: FUNKEN, S.A. Anexo V: análisis interno. |
Frases i termes més freqüents
actividad de logística actividades de apoyo ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS ACTIVIDADES PRIMARIAS Logística adecuados almacenaje ANEXO añaden valor aspectos de interés cadena de valor calidad Capacidades organizativas clave Comercial y marketing competencias nucleares competidores competitivas o competencias compras control costaría cambiar creatividad departamento determinar dirección distribución eficiencia empresa y ventajas empresas del sector entender las fortalezas equipos evaluación Existe financieros fuente de ventaja generar ventajas competitivas Gerencia gestión de recursos Habilidades directivas Hamel y Prahalad imagen de marca implantar estrategias incluye infraestructura instalaciones inventario invitamos a responder LIDERAZGO INTELECTUAL Marketing y ventas materiales materias primas mercado Michael Porter 1987 nología oportunidades externas Organizacionales organizativas de FUNKEN plantilla potencial producción producto o servicio proveedores recursos humanos Recursos intangibles Recursos tangibles recursos y capacidades Reputación retribución Secretos comerciales Seleccionar la estrategia servicio posventa siguientes actividades siguientes preguntas sociedad FUNKEN sociedad realiza stock suponen una ventaja transporte utiliza valor de FUNKEN ventajas competitivas sostenibles